動物病院コンサルティング
ミズノ動物クリニック
院長の水野先生は当初からスタッフが働きやすい病院にし、オーナー様には ホスピタリティを重視したサービスの提供ができる病院にしたいという 想いがありました。
スタッフ教育に重きを置き、育成を進めていった結果、自分達で職場の改善ができる 組織へと成長していきました。スタッフの定着率は向上し、2012年はスタッフ数6名でしたが徐々に増えていき現在は30人です。
院長が不在でも副院長を筆頭に各部門のリーダーがしっかりと現場を運営できるように なり、オーナー様からも信頼が厚く行列ができる病院です。
さいたま博通り動物病院
高野先生は2019年に5年以内に実現したい目標をいくつか立てました。
その中で最も大きな目標は病院を建てることでしたが、土地が見つかり理想とする病院の建設が実現しました。
高野先生は勉強熱心で獣医療以外で経営に役立つと思ったことは積極的に学ばれていらっしゃいます。
関わらせて頂く中で「自分が変わることで周りが変わる」ということを目の当たりにしました。スタッフの仕事に対する意識も高く、定着率が高くなってオーナー様への対応も良いため患者数も増えて業績も向上し、スタッフ数も増えて年々病院が成長しています。
中小企業コンサルティング
企業コンサルティング
弊社は業界、企業規模に関係なく様々な企業の支援をさせて頂いております。
組織と人材の問題に関しては、本質的には共通していることが多いため全ての業界の対応が可能です。
中でも動物病院、介護、保育などの医療福祉業界、設計事務所、会計事務所、特許事務所といったいわゆる専門性が求められるプロフェッショナル業の支援を得意としております。
- 組織がバラバラでまとまっておらず、離職率が高い美容院
- 院長とスタッフの関係性が悪く、スタッフの離職率が高い動物病院
- 社内教育体制がなく、新人の戦力化に悩んでいたIT系企業
- 中途社員が2年でほぼ全員辞めるという空間設計業の企業
- 園の方針に従わない職員が多く、職員の離職率が高い保育園
- 管理職の育成に悩んでいた製造業
- 職員の教育に課題意識があった保育園
- リーダー層の育成ができていなかった社会福祉法人
- スタッフが働きやすい環境とホスピタリティを重視したい動物病院
- 離職率が高い外資系企業
- 支配人の育成が課題となっていたホテル
